مدیرعامل شرکت شکوفا صنعت پویا در رابطه با مسائل مختلفی با کلید واژه “امید” به صحبت پرداخته است.
علی سنجری مدیرعامل شرکت شکوفا صنعت پویا، چالش‌ها و موانع مسیر را بخش جدانشدنی صنعت می‌داند و می‌گوید که در ۲۸ سالی که از عمر گروه صنعتی پویان می‌گذرد، همواره این گروه با چالش‌های زیادی دست‌وپنجه نرم کرده و پس از عبور از این موانع، باقدرت‌تر از قبل مسیر خود را ادامه داده است. سنجری در گفتگو با خبرنامه پویان در رابطه با مسائل امیدبخش زیادی صحبت کرده است که در ادامه می‌خوانید:
آقای سنجری در مجموع سال ۱۴۰۲ را برای مجموعه شکوفا صنعت پویا چطور ارزیابی می‌کنید؟
سال ۱۴۰۲ را باید در دو نیمه مجزا بررسی و مورد مطالعه قرار داد. نیمه نخست سال به دلیل نوسانات ارزی و ایجاد فضای تورم انتظاری، شاهد بازاری فعال و پویاتر و نیمه دوم شاهد بازاری راکد و ساکن و به‌دلیل بسته‌تر شدن فضای اقتصادی ناشی از نرخ بالای ارز و عدم پرداخت وام و بسته‌های اقتصادی، شاهد بازاری راکد و کم عمق بودیم و سازمان‌های بزرگ که محرک اقتصاد و پروژه‌ها هستند، به‌دلیل عدم تامین مالی باعث رکود بیشتر صنعت شدند. شرکت شکوفا صنعت پویا به‌دلیل پویایی و تحرک با ایجاد تنوع در محصولات سعی در تنوع‌بخشی تولید جهت فرار از این شرایط را مد نظر قرار داد.
ظاهرا سال ۱۴۰۲ برای شکوفا صنعت سال سختی بود. موافقید؟
همان‌گونه که قبلا عرض کردم برای مجموعه صنعت سال بسیار سختی از لحاظ تامین سرمایه در گردش و تامین مالی پروژه‌ها و به‌دلیل سیاست‌های انقباضی، مشکلات تامین انرژی برق و گاز و افزایش بهای انرژی، شرایط ویژه‌ای برای صنایع رقم خورد.
گذاشته شدن تمرکز شرکت بر روی تولید کاربری‌های جاده‌ای را چطور ارزیابی می‌کنید؟
متنوع‌سازی خطوط تولید و محصولات یکی از استراتژی‌های مدنظر برای شرکت‌های بزرگ بوده و تاب‌آوری سازمانی را در شرایط مختلف افزایش می‌دهد. با توجه به موقعیت جغرافیایی و اهمیت لجستیک و جابجایی مواد اولیه و محصولات صنایع استان اعم از سیمان، فولاد، مس و زغال‌سنگ با توجه به توان شرکت در تولید انبوه و باکیفیت و توانایی عرضه محصولات جدید در کوتاه‌ترین زمان، زمینه‌ساز حضور مداوم و مستمر در این بازار است.
برنامه‌های شرکت در سال جاری را تشریح بفرمایید؟
گسترش و تنوع عرضه محصولات در بخش خودرو و کاربری‌های جاده‌ای و تمرکز بر ساخت تجهیزات صنعتی با ارزش افزوده بالاتر، مبتنی بر تکنولوژی بازاریابی و فروش محصولات دانش‌بنیان با توجه به کیفیت آن‌ها مثل آندهای نانو کامپوزیت مورد استفاده در صنایع مس و سرب و روی.
بخش بازرگانی شرکت شکوفا صنعت که شما بصورت مستقیم و با حفظ سمت، مدیریت آن‌را برعهده دارید؛ در سال‌های اخیر بسیار موفق عمل کرده است. دلیل آن چیست؟
مهمترین دلیل موفقیت این واحد شرکت، چابک بودن، تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری سریع، شناسایی بازار و محصول، به‌موقع و سریع عمل کردن با حفظ و رعایت انصاف نسبت به مشتریان و عرضه محصولات با قیمت‌های رقابتی در کلیه بازارهایی که شرکت در آن حضور دارد، است. حفظ اعتماد مشتریان به برند و محصولات شرکت، بزرگترین سرمایه و توجه به این اصل، مهمترین ماموریت پرسنل بوده است. همچنین رعایت احترام به اصل مشتری‌مداری سرلوحه کار کلیه پرسنل، مدیران و صاحبان این شرکت است و خواهد بود.
برنامه‌های واحد بازرگانی در سال جاری چیست؟
با توجه به رکود بازار داخلی، توجه عمده به بازرگانی در حوزه بین‌الملل اعم از واردات و صادرات، تنوع‌بخشی به محصولات عرضه شده، توسعه هم از نظر محصولات و هم جغرافیا و توانمندسازی پرسنل از مهمترین برنامه‌های پیش‌رو این واحد به شمار می‌رود.
نقش تفکرات مدیران ارشد در موفقیت‌های واحد بازرگانی شرکت را تا چه میزان می‌دانید؟
با توجه به اینکه شرکت شکوفا صنعت از ابتدا شرکت بازرگانی بوده و بعد از آن واحدهای مختلف تولیدی احداث گردیده است، مدیران ارشد کاملا مسلط به مسائل بازرگانی بوده و با حمایت و پشتیبانی دائمی خود موفقیت این واحد را تضمین می‌کنند.
چالش‌هایی که با آن دست‌وپنجه نرم می‌کنید در چه حوزه‌هایی است؟
بزرگترین چالش واحدهای بازرگانی و تولیدی در حال حاضر تامین مالی با توجه به سیاست‌های جاری پولی و مشکل تامین و تخصیص ارز برای واحدهای بازرگانی است که محدودیت‌های اعمال شده به‌خصوص در بخش ارزی به معضلی برای این حوزه تبدیل شده است. در تمام کشورهای پیشرفته، واحدهای بازرگانی در نقش تسهیل‌گری برای تامین مالی و تامین کالاهای شرکت‌های مختلف عمل می‌کنند ولی متاسفانه با دخالت دولت در بخش بازرگانی و ایجاد سامانه‌های مختلف و محدودیت‌های ارزی، عملا کارایی و ماهیت شرکت‌های بازرگانی درحال محو شدن است.
علی سنجری به عنوان یکی از قدیمی‌ترین پرسنل گروه صنعتی پویان تا چه میزان به آینده این مجموعه امیدوار است؟
خیلی خوشحالم که بیش از ۱۸ سال از عمر کاری خود را در این گروه سپری کرده‌ام و از ابتدا با توجه به چشم‌انداز و اهداف این گروه، کار خود را شروع کردم و امروزه حتی با تمام مشکلات و مسائلی که در حوزه تولید و بازرگانی وجود دارد و همه کاملا به آن آگاهیم، باز هم این گروه به راه خود ادامه داده و حتما مسیر اصلی پیشرفت خود را کماکان ادامه خواهد داد. چالش‌ها تبدیل به فرصت شده و با سخت‌کوشی و همراهی همه همکاران، آینده روشن‌تری رقم خواهد خورد. این شرکت در بیش از ۲۸ سال کار خود، با موانع و چالش‌های زیادی روبرو بوده که همواره پس از حل این چالش‌ها، با قدرت‌تر و سرزنده‌تر مسیر پیشرفت خود را طی کرد.
سخن پایانی؟
امیدوارم بتوانیم با تلاش، همراهی و همدلی تمامی ارکان در جهت رفع مشکلات بخشی از جامعه گام برداریم و با کمک و همراهی مسئولان، واحدهای بازرگانی به نقش اصلی خود که تسهیل‌گری در عرضه کلیه محصولات مورد نیاز کشور است، بپردازند. تصمیم‌گیران کشور مطمئن باشند که بازرگان و تاجر اگر در نقش اصلی خود قرار گیرد، مشکلات واحدهای تولیدی را هم رفع می‌کند.